引领技术潮流 勇创一流品质
吴忠仪表股份有限公司前身吴忠仪表厂始建于1959年，1965年划归第一机械工业部并投资扩建，同时从全国仪表行业选调技术人员、管理人员和技术工人，成为生产自动调节阀的定点厂家，开始生产全国统设单双座调节阀，并陆续研制开发出了球阀系列产品，产品技术领先，品质卓越，成为国内同行业龙头企业。为黄岛油码头、毛主席纪念堂等国家部分重点工程建设提供配套产品。
1980年，经国家有关部门批准，吴忠仪表在全国同行业内率先引进了日本山武公司具有70年代水平的调节阀生产技术，并全部实现了国产化，这使得吴忠仪表的产品技术水平有了质的提高，在吴仪的品牌发展之路也迈出了决定性的一步。1987年，吴忠仪表根据调节阀的发展趋势，及时扩大引进了山武公司的CV3000系列精小型调节阀，使得产品的技术水平达到了80年代初的国际水平。 在此后的十多年时间里，“精小型调节阀”成为国内调节阀的主流产品，而CV3000系列则是其代表作，并且得到了市场的认可。
质量是产品的灵魂，质量是企业持续发展的根本保证。吴忠仪表在产品质量上狠下功夫，1995年在全国同行业中率先通过ISO9001体系认证，全力保证产品品质。
2002年从德国ARCA公司引进的ECOTROL系列模块化智能调节阀、定位器及电磁阀与执行机构配套设计，采用无管路连接，使调节阀具有更高的抗震性、坚固性及安装的多样性、灵活性。大大缩小了调节阀的安装空间，附件的安装变得简捷、迅速，适应了现场对调节阀的极高要求。如：正反作用调节阀可以很方便地更换。吴忠仪表强化交流合作，保持对世界行业技术信息的动态跟踪和掌握。
科技铸造品质 品质成就品牌
质量保证：1995年和1996年公司先后通过中国VTI和美国FMRC ISO 9001国际质量体系认证；1997年通过国家技术监督局GB/T 19002.1（ISO 10012－1）完善计量检测体系认证；1999年通过美国石油学会API产品认证；2001年通过中国船级社CCS认证；2003年通过挪威船级社DNV认证和中国VTI ISO 14001环境管理体系认证；2004年通过欧盟承压设备指令条例（简称“PED”）认证；2005年通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。经过一系列国内国际权威组织的资格审查和认证，使公司产品在国内国际树立起了良好的品牌度，同时强化了公司在行业内及客户之间的企业形象。
技术创新：吴忠仪表企业技术中心已实现了CAD/CAM网络化，实现了公司各部门的联网和信息共享，同时CAPP也开始应用。1999年被国家科委确定为国家级重点高新技术企业；2000年被国家经贸委认定为国家级企业技术中心，同年通过国家科学技术部863计划CIMS主题办公室组织的专家评审，被确定为宁夏“国家CIMS工程示范单位”；2002年吴忠仪表股份有限公司被评为“宁夏制造信息化示范企业”。为了进一步加强高精尖技术研究，切实提高产品技术含量，公司建立了博士后科研工作站，吸引博士、博士后等高科技人才进站，进行相应基础研究，作为技术储备，为公司的长远发展做准备。
检测手段：为了保证产品品质,公司相继建成了国内一流水平的“流量试验室”、“低噪音试验室”，“振动试验室”，“高、低温试验室”、“定位器试验室”、 “伽玛射线探伤室”、“光谱分析室”、“理化试验室”、“长度试验室”、“热力电试验室”等计量试验室。这些试验室均配备了目前国内最先进的各种仪器和各种检测分析设备。现有的三个中试基地分别为调节阀中试基地、附件及自控产品中试基地、铸造中试基地。目前吴忠仪表在研究开发、检测分析设备、中间试验条件方面的硬件建设，不但在国内同行业中是最强的，而且完全可以与国外一些同类企业相媲美。
工艺保证： 经过多年的苦心经营和积累，公司规模不断壮大。建立的柔性加工中心现已拥有国内、国际先进的柔性制造系统（FMS）卧式/立式加工中心、车铣中心、数控车床、数控球面车磨床、高速铣削中心、铸造生产线等设备1000多台，公司配套能力达到3万台。由于采用了先进的工艺设备以及严格的管理，极大的提高了工作效率，产品质量也达到世界同行业的领先水平。
营销网络：吴忠仪表在全国22个主要城市建立了销售网络和服务网络，并在珠海BP、上海赛科、广石化、茂石化等厂家设立服务站，提供服务，构建完善了具有吴仪特色的营销服务体系。
企业荣誉：经历四十多年的发展，目前成为我国国内最大的自动调节阀生产、研发基地。吴忠仪表作为全国执行器行业协会会长单位，创造了全国同行业的9个第一：企业规模、技术开发能力、产品科技水平、国内同类产品品种覆盖率居同行业之首；第一家引进国外先进技术的企业；首家股票上市的企业；第一批被列入国家重大技术装备国产化基地的企业；首家通过ISO9001质量体系认证的企业；通过ISO10012-1计量确认体系第一家；唯一一家“全国质量效益先进企业”；唯一一家“机械工业企业技术进步示范工程企业”；第一个建立国家级企业技术中心的企业。于1999年4月被国家科学技术部确认为“全国重点高新技术企业”。
凝炼企业文化 创新管理体系
2003年至2004年吴忠仪表由于对外投资损失巨大，首次出现亏损。2004年6月经过对领导班子的调整，加强企业内部管理。2005年公司在宁夏回族自治区人民政府及国资委的指导下与宁夏发电集团有限责任公司实施资产重组。结合重组工作开展，公司抓住建立现代企业制度的有利时机，总结前期经营和发展中的经验教训，创新建立了以“目标确保、计划倒拉、精效为本”为核心的OPE管理模式，通过管理模式和理念的深入推进和实施，形成了以市场为导向的目标体系，以过程控制为目标的一标二检体系，以激励约束为策略的三力推进体系，以资源优化整合为目标的资源配置体系和素质提升体系。经过一年多的努力，公司在2005年成功实现扭亏为盈。
为了进一步做大、做强优势产业，提高企业核心竞争力，吴忠仪表从宏观的战略角度出发，不断加强技术创新，发展高科技，努力实现产业化，拓宽市场领域，实现企业跨越式发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”在世界经济全球化不断加速的今天，在国内、国际市场竞争日益激烈的今天，吴忠仪表将继续坚持科学发展的理念，紧跟市场改革的步伐，真正实现“一流品质、一流品牌”，谱写更加灿烂辉煌的篇章。
